哥本哈根聯(lián)合國(guó)氣候變化大會(huì)，于2009年12月7日—18日在丹麥?zhǔn)锥几绫竟匍_(kāi)。中國(guó)官方非常重視本國(guó)的企業(yè)生產(chǎn)是否能達(dá)到“低碳”和“環(huán)保”。國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部還設(shè)定了兩個(gè)階段的目標(biāo)：
第一階段，到2010年，全國(guó)新建建筑爭(zhēng)取1/3以上能夠達(dá)到綠色建筑和節(jié)能建筑的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，全國(guó)城鎮(zhèn)建筑的總耗能要實(shí)現(xiàn)節(jié)能50%；
第二階段到2020年，要通過(guò)進(jìn)一步推廣綠色建筑和節(jié)能建筑，使全社會(huì)的建筑總能耗達(dá)到節(jié)能65%的目標(biāo)。
可是當(dāng)下的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)因?yàn)樽陨淼陌l(fā)展局限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到“低碳”的標(biāo)準(zhǔn)。甚至由于自己的發(fā)展模式不符合國(guó)家發(fā)展趨勢(shì)，反而增加了國(guó)民經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展的負(fù)擔(dān)。也因?yàn)槠髽I(yè)的擴(kuò)張方式過(guò)于頻繁，影響到了一部分地區(qū)的生態(tài)環(huán)境。國(guó)內(nèi)鋼構(gòu)企業(yè)只能這樣“不低碳”式發(fā)展。
部分鋼構(gòu)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略使產(chǎn)品存在性?xún)r(jià)比缺陷
鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展只是表現(xiàn)在鋼構(gòu)企業(yè)量的增多，全國(guó)各地的鋼構(gòu)企業(yè)數(shù)量分布極其不均勻，產(chǎn)品的供應(yīng)量也得不到合適的調(diào)整。往往在A(yíng)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，供大于求，“價(jià)格戰(zhàn)”持續(xù)不斷；而B(niǎo)地區(qū)供不應(yīng)求，B地的客戶(hù)往A地靠攏。國(guó)內(nèi)同樣鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格混亂，同時(shí)耗費(fèi)了大量能源。
有的企業(yè)僅僅在規(guī)模上開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，而不在工程技術(shù)上花精力。有些企業(yè)更像是空殼，做出來(lái)的鋼結(jié)構(gòu)建筑差強(qiáng)人意，這給客戶(hù)和企業(yè)都會(huì)帶來(lái)傷害。在了解實(shí)情的情況下，沒(méi)有客戶(hù)會(huì)和技術(shù)不過(guò)關(guān)的企業(yè)合作。而且耗費(fèi)了大量資金和鋼材卻不能產(chǎn)生長(zhǎng)期的效用。
“公關(guān)”對(duì)于一家鋼構(gòu)企業(yè)來(lái)說(shuō)，確實(shí)必不可少。但是偏偏部分企業(yè)認(rèn)為只要有“關(guān)系”，凡事都好辦，把經(jīng)營(yíng)企業(yè)看成是和政府搞“關(guān)系”，卻不注重企業(yè)的品牌與質(zhì)量。企業(yè)投入的資金并沒(méi)有發(fā)揮到實(shí)處，使得企業(yè)存在各種隱患。
很多企業(yè)認(rèn)為這個(gè)行業(yè)利潤(rùn)高、市場(chǎng)大，投資進(jìn)入后卻發(fā)現(xiàn)找不到核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了繼續(xù)生存下去，不得不采取價(jià)格戰(zhàn)。在初期，價(jià)格戰(zhàn)成為屢試不爽的武器。但隨著價(jià)格戰(zhàn)的升級(jí)，低價(jià)已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的看低利潤(rùn)，而只不過(guò)是搶接工程的一種手段。由于建筑行業(yè)的特殊性，這些小企業(yè)已經(jīng)滿(mǎn)足“一錘子買(mǎi)賣(mài)”的狀況，這種惡性競(jìng)爭(zhēng)、靠低價(jià)攬工程的現(xiàn)狀，結(jié)果造成質(zhì)量無(wú)保證、安全無(wú)保障、行業(yè)不規(guī)范。這種“得不償失”商業(yè)行為只能導(dǎo)致“低性?xún)r(jià)比”。
盲目擴(kuò)張，影響當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，鋼構(gòu)企業(yè)變成“不低碳”的源頭
鋼構(gòu)企業(yè)的擴(kuò)建減少了農(nóng)田。部分地區(qū)的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)為了“圈地”，便買(mǎi)下郊區(qū)的農(nóng)田，進(jìn)行廠(chǎng)房擴(kuò)建，但是企業(yè)的人力資源卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有跟上，以致有的鋼構(gòu)企業(yè)新建的廠(chǎng)房只能空著。企業(yè)本可以利用這塊資金增強(qiáng)核心部門(mén)的競(jìng)爭(zhēng)力，投入到戰(zhàn)略建設(shè)當(dāng)中。鋼構(gòu)業(yè)權(quán)威專(zhuān)家謝付亮先生在《解剖勝利的力量——遠(yuǎn)卓品牌縱論中國(guó)鋼構(gòu)》一書(shū)中詳細(xì)地探討了品牌建設(shè)的重要與過(guò)程，可以幫助鋼構(gòu)企業(yè)降低宣傳成本，提高宣傳效果，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。但他們卻只看到短期利益，寧可做這種高風(fēng)險(xiǎn)的投資，急于取“金”，也不做一些更為長(zhǎng)遠(yuǎn)、更加利國(guó)利民的投資。
農(nóng)田被“霸占”，本來(lái)土地可以生產(chǎn)更多農(nóng)作物為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增加收益，現(xiàn)在的廠(chǎng)房卻被空棄著，這已不是低碳發(fā)展，而是極其的浪費(fèi)。
鋼構(gòu)企業(yè)的擴(kuò)建在一定程度上影響了生態(tài)環(huán)境。對(duì)于企業(yè)無(wú)節(jié)制的建設(shè)“無(wú)用”廠(chǎng)房，對(duì)環(huán)境的影響不可被忽略。好比開(kāi)車(chē)只繞圈，不往前，只污染環(huán)境而不提高人們前進(jìn)的效率。而這就特別需要三維鋼構(gòu)的“魯班換筆”來(lái)給業(yè)內(nèi)產(chǎn)生新的沖擊。
據(jù)中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)在線(xiàn)報(bào)道，處于徐滕板塊核心區(qū)域之一滕州的三維鋼構(gòu)，近日發(fā)布《鋼構(gòu)性?xún)r(jià)比模式》，積極追求“高性?xún)r(jià)比”。如果這種發(fā)展模式能被企業(yè)所肯定，鋼構(gòu)行業(yè)會(huì)漸漸發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)就會(huì)意識(shí)到努力提高競(jìng)爭(zhēng)力才是高瞻遠(yuǎn)矚的做法，才能讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，而不會(huì)制造或提供之前“低性?xún)r(jià)比”的產(chǎn)品與服務(wù)，才能走上“低碳”發(fā)展之路。
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