浮躁是這個(gè)時(shí)代的特征，就像我們的大部分人一樣，什么都追求一個(gè)快字。我們都急不可耐，看到目標(biāo)就想立即達(dá)到。達(dá)到以后，繼續(xù)緊盯目標(biāo)，以便迅速達(dá)到目的。
企業(yè)的發(fā)展也是如此。風(fēng)風(fēng)火火地干大事業(yè)。短時(shí)間企業(yè)資產(chǎn)上億，從小企業(yè)變身到行業(yè)領(lǐng)袖不用多少年時(shí)間。特別是鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展模式--追求快速。而相反徐滕板塊的主流鋼構(gòu)企業(yè)就沒(méi)有這樣急功近利，他們把工程質(zhì)量視做重要的生存之道。
國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的發(fā)展模式有很多種方式。有穩(wěn)扎穩(wěn)打，緊抓工程質(zhì)量，視之為企業(yè)生命的；有依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)，工程偷工減料的；有憑借當(dāng)?shù)卣畯?qiáng)硬關(guān)系穩(wěn)接工程的；更夸張的有只注重圈地，等待低價(jià)上升來(lái)盈利的大型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)。但有堅(jiān)持鋼構(gòu)高性?xún)r(jià)比，注重質(zhì)量和服務(wù)的模范企業(yè)，如三維鋼構(gòu)等。
努力使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，無(wú)可厚非，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。但在企業(yè)基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)的時(shí)候，為了規(guī)模而擴(kuò)張規(guī)模的發(fā)展策略有點(diǎn)喧賓奪主。企業(yè)發(fā)展的目的在于能更長(zhǎng)遠(yuǎn)的盈利。現(xiàn)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，保住自己商業(yè)領(lǐng)地的前提下，進(jìn)行開(kāi)拓是最基本的發(fā)展方式。但盲目的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，不僅加大了企業(yè)的管理難度，而且在一定程度上產(chǎn)生資金風(fēng)險(xiǎn)，容易導(dǎo)致企業(yè)因小失大--疏忽了企業(yè)發(fā)展工程的本分。
鋼構(gòu)業(yè)權(quán)威專(zhuān)家謝付亮先生在《解剖勝利的力量--遠(yuǎn)卓品牌縱論中國(guó)鋼構(gòu)》指出：大部分中國(guó)鋼構(gòu)企業(yè)的擴(kuò)張方式都是進(jìn)行圈地運(yùn)動(dòng)，通過(guò)圈地來(lái)等待企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)的增值。該書(shū)已經(jīng)重印三次，受益人數(shù)和企業(yè)一天比一天多，對(duì)鋼構(gòu)企業(yè)極其有益。甚至有很多鋼構(gòu)企業(yè)老板坦言，有時(shí)候，真的害怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也看到那本書(shū)。
鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的特點(diǎn)就是工程安全第一，不能存在半點(diǎn)偏差，精細(xì)到微�？墒乔∏∈沁@類(lèi)求穩(wěn)的企業(yè)在進(jìn)行這樣高風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)行為，這是不正常的。
企業(yè)高層的心態(tài)是如此浮躁，整個(gè)企業(yè)的員工能穩(wěn)到哪里去，工程質(zhì)量的保障不得不讓人懷疑。而且這種擴(kuò)張圈地的發(fā)展方式絕對(duì)只是一時(shí)的，是國(guó)內(nèi)的投資行業(yè)的欲望讓鋼構(gòu)企業(yè)蠢蠢欲動(dòng)�，F(xiàn)階段行業(yè)法律法規(guī)的不規(guī)范，不完善導(dǎo)致各種事件頻頻發(fā)生。
除去圈地對(duì)鋼構(gòu)企業(yè)帶來(lái)的心理影響和高風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)企業(yè)的管理精力和范圍總是有局限，這樣沒(méi)有限制的擴(kuò)大規(guī)模和圈地，一定會(huì)讓企業(yè)精力過(guò)于分散，導(dǎo)致核心部門(mén)的管理欠缺，保證不了正常業(yè)務(wù)的有效運(yùn)作。要是在鋼構(gòu)工程上出現(xiàn)疏忽，就會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)在行業(yè)的口碑，對(duì)企業(yè)的元?dú)鈧Σ恍 ?br />
圈地分散精力導(dǎo)致工程出現(xiàn)問(wèn)題，工程整改就會(huì)導(dǎo)致大量人員精力和材料的耗費(fèi)，這樣的工程只能虧本，企業(yè)為了彌補(bǔ)損失會(huì)進(jìn)行更多的圈地。最后會(huì)進(jìn)入一個(gè)可怕的惡性循環(huán)。高風(fēng)險(xiǎn)的行為如果得不到高收益，則企業(yè)會(huì)面臨資金不暢，甚至?xí)虼丝焖俚归]而絕不是快速發(fā)展。
所以這種求快的商業(yè)圈地行為不值得企業(yè)效仿，這種不符合社會(huì)可持續(xù)發(fā)展大趨勢(shì)的運(yùn)作模式不僅會(huì)讓企業(yè)走向失敗，還可能危害到整個(gè)社會(huì)的利益。中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)該反思這種低性?xún)r(jià)的發(fā)展模式。據(jù)中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)在線報(bào)道，三維鋼構(gòu)的《鋼結(jié)構(gòu)性?xún)r(jià)比模式》是值得國(guó)內(nèi)大部分鋼構(gòu)企業(yè)借鑒的，應(yīng)該學(xué)習(xí)魯班換筆的戰(zhàn)略思維，積極改變不成熟的發(fā)展模式。
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