近年來，中建鋼構江蘇公司在鋼結構領域已是聲名顯赫、業(yè)績非凡。公司獲得“江蘇省建設系統(tǒng)重點工程勞動競賽有功單位公司”、“江蘇省建筑業(yè)百強企業(yè)建筑鋼結構類十強”等榮譽稱號，公司還被評為“泰州市明星企業(yè)”、“江陰市工業(yè)百強企業(yè)”，獲得了由中質協(xié)質量保證中心頒發(fā)的“三位一體”證書等；這一切成就的取得，與公司嚴格的精細化管理密切相關。
由于公司處于成立之初，大部分人員都是從中建其他子分公司抽調組成，人機磨合等因素造成投產之初的產能不能完全發(fā)揮。這既在積累管理經驗方面具有重要意義，又對公司提出了更高的挑戰(zhàn)，增加了新的課題與內涵。在公司總部急于將鋼結構制作推向公司發(fā)展重點的機遇面前，江蘇公司果斷將管理的重點放在了車間一線的生產管理上。
室外超大型構件拼裝生產線
作為鋼結構生產制作單位，生產車間是制造型企業(yè)的主戰(zhàn)場，產品質量、生產效益、成本損耗和員工士氣等因素基本源于生產車間管理，因此，生產車間管理也被視為運營管理的核心和基礎。在改革江蘇公司的一系列舉措中，車間整頓被作為頭等大事來抓。深入到生產一線考察實際生產情況基本上是歐陽超每天的必做“功課”。
在他的以身作則之下，一批責任心強、技術過硬的管理骨干被充實到車間一線委以重任，擔任車間重要管理職務。車間管理人員的辦公室也直接搬到了車間，對遇到的問題現(xiàn)場研究、現(xiàn)場分析、現(xiàn)場解決，減少了溝通和請示中間環(huán)節(jié)的時間浪費。與此同時，車間還實行了“三班倒”的24小時工作制和承包責任制，極大調動了車間人員的工作積極性和對人、財、物的利用效率。
5S管理是江蘇公司在車間強力推行的管理方式。為了使相關辦法深入人心，他們采取評比的方式，一月一評比、一月一獎罰。此項活動對于打造公司良好的企業(yè)形象、工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣和工作素養(yǎng)，都起到了積極的促進作用。
在一波又一波的輪番調整下，公司上下呈現(xiàn)出一派大干快上、振奮人心的繁忙景象，產量也節(jié)節(jié)上升。
2010年3月份，車間產量達到6600噸；4月份，產量首次突破一萬噸，達到 10800噸；5月份，產量高達17000噸……
“質量就是市場，質量就是效益，質量就是財富。”這是歐陽超經常掛在嘴邊的一句話。
2010年4月份和9月份，江蘇公司分別啟動了“質量風暴管理月”、“全國質量月”活動，明確質量奮斗目標，要求各部門、各車間結合自身工作職責制定切實可行的工作措施，將不合格的產品立為“恥辱柱”，時刻警示每位員工，堅決杜絕不合格產品的出廠，使得公司產品的整體質量有了一個較大地提升。嚴格的質量管理既提高了公司的制作產能，又增強了履約能力，確保了工程進度，得到社會各界高度好評。
對企業(yè)來說，成本管理是中心工作，也是要常抓不懈的工作。控制成本和節(jié)約材料、杜絕浪費是相輔相成，緊密聯(lián)系在一起的。
出于厲行節(jié)約的理念，公司進一步完善了材料進場入庫驗收程序，采用第三方責任人監(jiān)督驗收的辦法對入庫的材料進行驗收，強化對車間的限額領料流程，加強對材料使用的過程監(jiān)控、回收和廢舊材料處理的管理流程，提高了工藝水平，減少了材料和人工的浪費。
2010年5月4日，公司三車間下料工區(qū)的工段長被評為月度明星，因為他在4月份的下料工作中，堅持用最少的鋼板下最多的料，為公司節(jié)省了五張鋼板約7萬元，這正是江蘇公司切實加強降本增效管理的一個縮影。
在公司現(xiàn)代化的生產車間里，構件制作從成品到拋丸油漆，再到構件發(fā)運，都實行了條碼監(jiān)控，提高了車間構件制作統(tǒng)計及發(fā)運的準確率。這是由于公司為了完善優(yōu)化制作工藝，嚴格控制生產過程，大力推行了構件制作及發(fā)運數字化管理，提高了材料的利用率、下料準確性和作業(yè)效率。據介紹，僅在北京京東方項目，公司就節(jié)約材料150噸。
在掀起生產高潮的同時，公司始終不忘把安全工作擺在首位。
2010年6月份，江蘇公司全方位、多形式地開展了“安全生產月”活動，召開了全員動員大會，懸掛安全標語、安全期、宣傳畫和橫幅，在一線職工中組織開展安全知識演講比賽，組織一線員工開辦農民工夜校、開展“我為安全獻一策”活動，放映安全影片，開展油漆庫房消防演練，在車間職工中分發(fā)江蘇公司自編的企業(yè)安全讀本等，活動收效甚好。
江蘇公司的領導者們深知，人的質量是企業(yè)的第一要素。他們始終把尊重人、激勵人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點和落腳點，牢固樹立“人才資源是企業(yè)第一資源”的理念，不斷優(yōu)化人力資源管理平臺，多渠道、多方式吸納高素質人才充實隊伍。
目前，公司已初步打造出一支團結高效的鋼結構制作管理團隊，在冊員工2500余人，大專學歷畢業(yè)生337人，大學本科畢業(yè)生525人，碩士研究生25人，高級職稱管理人員13人，還聘請了中國鋼協(xié)專家委員會的專家擔任顧問。這些寶貴的人才資源給公司進一步的戰(zhàn)略發(fā)展提供了堅實的智力保障。
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