常常我們會遇到這樣的狀況， 進(jìn)行了面試后收到一封"謝謝，但是不錄用"的電子郵件。幾天之后，也許會收到另一封電子郵件，內(nèi)容是說他知道另一家公司有一個(gè)類似的工作職位，并詢問你是否愿意讓他把你的簡歷交給那家公司。這時(shí)你的心里雖然感到榮幸，但也困惑且懷疑，如果你是收到簡歷的那個(gè)招聘者的話，你的反應(yīng)會不會是“如果她是這樣的一個(gè)人才，為什么你不雇用她呢？”這是為什么呢？也許他們的理由會是這些：
#預(yù)算被削減了。
#職位被更改了。
#你的文件被意外刪除了。
#副總裁希望他的侄子獲得這份工作。
#副總裁希望某個(gè)不相關(guān)的人得到這份工作。
#他們決定選用公司內(nèi)部的候選人。
#你是第二選擇——仍然是很優(yōu)秀的，但還并沒有做到和第一人選一樣的好。
#你想要的薪水是他們所無法提供的。
#他們認(rèn)為你希望獲得比你所會接受的更高的薪水，但是沒有人愿意先談?wù)勱P(guān)于薪酬的問題。
#銷量額下降，所以他們都在等著看會發(fā)生什么。
#招聘經(jīng)理的辦公室發(fā)生了大跳槽（bunny hop），而這提醒了他，現(xiàn)在已經(jīng)是春季了，他并不想在這個(gè)愚蠢的工作上再耗費(fèi)掉另一個(gè)夏天，因此，他辭職了，而他們將不會填補(bǔ)你所申請的工作位置，直到他們填補(bǔ)上了經(jīng)理的職位。
#公司發(fā)生了重組，而這個(gè)空缺職位被分成了兩個(gè)入門級的工作職位，你現(xiàn)在資歷過高了。
#公司發(fā)生了重組，而這個(gè)工作職位現(xiàn)在轉(zhuǎn)由別的某個(gè)認(rèn)為你并沒有那么優(yōu)秀的人去負(fù)責(zé)了。
#人力資源部堅(jiān)持把一名誰都沒有膽量去解雇的爛員工調(diào)到這個(gè)職位上。
#在招聘經(jīng)理和她的強(qiáng)硬對手之間發(fā)生了一場你死我活的人員編制的斗爭，而招聘經(jīng)理的勁敵獲勝了。
#人力資源部強(qiáng)烈建議，出于對維護(hù)該部門的最佳利益的考慮，要雇用某個(gè)某種程度上符合反優(yōu)先雇傭行動（Affirmative Action）的人，并始終堅(jiān)持，這只是一個(gè)建議，而并沒有人員配額。
#當(dāng)工作錄用通知書已經(jīng)準(zhǔn)備好就要發(fā)放的時(shí)候，某人犯了一個(gè)錯(cuò)誤，并給候補(bǔ)候選人打了電話，而把這份工作提供給了那個(gè)人。相比較于撤回錄用通知書而毀掉那個(gè)人的生活，你只是缺少了一些運(yùn)氣。
#你具有所有的合適的技能，但對于部門文化來說你的個(gè)性不合適。
#你有合適的個(gè)性，但所有的技能都是不合適的。
#財(cái)務(wù)部的某個(gè)人堅(jiān)持認(rèn)為，你沒有穿著合適的鞋子，所以你是不合格的。
#你在試圖準(zhǔn)時(shí)去參加工作面試的時(shí)候別了高級總監(jiān)的車。
#招聘經(jīng)理真的喜愛你，但他知道他的公司已經(jīng)快要垮了并試圖把你從悲慘的生活中挽救出來。
.................
理由可以繼續(xù)列舉下去，但是，現(xiàn)實(shí)情況是，即使你是一名優(yōu)秀的應(yīng)聘者，即使是最好的，你為什么沒有得到這份工作的理由仍然是無數(shù)的。招聘經(jīng)理提議把你的簡歷傳給他的一位同行說明他認(rèn)為你是優(yōu)秀的。這是一種恩惠。這是你該為其而感謝那個(gè)人的事情。這是社交網(wǎng)絡(luò)的作用。對此表示感恩，并去爭取的那份建議給你的工作（當(dāng)然，如果你對那份工作感興趣的話）。
如果你到達(dá)了在新公司的面試階段，你可以，用一種非常感激的語調(diào)，詢問第一位招聘經(jīng)理她是否能給你任何建議以便讓你成為更好的候選人。她已經(jīng)證明了她喜歡你，她可能會讓你知道幾個(gè)秘密的小技巧。如果她沒有，你還是要為了這樣的機(jī)會而感謝她。
這并不是某種需要"原諒"的事情。這是某種需要表示感謝的事情。這聽起來像是招聘經(jīng)理確實(shí)喜愛你，但無論出于何種原因，他無法為你提供他的公司里的工作職位。不要為此而感到生氣。你要向前走并感謝她對你的幫助。
文章轉(zhuǎn)載請注明轉(zhuǎn)自《鋼結(jié)構(gòu)招聘網(wǎng)》
