△ 鋼結(jié)構(gòu)工序檢查：鋼結(jié)構(gòu)精品制造必須這樣做
這么簡單的事情也需要提？是的。必須提。這是確保我們鋼結(jié)構(gòu)加工制造中不出現(xiàn)或少出現(xiàn)直至杜絕問題出現(xiàn)的好方法。多維鋼構(gòu)集團北京東區(qū)鋼結(jié)構(gòu)制造積極推行工序檢查，已經(jīng)收到了比較好的效果。
△ 為加班工人炒雞蛋：這個工廠很溫暖
依照慣例，工廠加班餐一般是面條或加熱后的饅頭。一日，夜間22點40分，多維鋼構(gòu)集團包頭公司總經(jīng)理果玉民發(fā)現(xiàn)工廠加班后的工人在等待夜間就餐。見狀，果進入后廚炒制了30顆金燦燦的雞蛋餅。這一夜，總經(jīng)理炒制的雞蛋餅一定讓疲憊的人們倍感溫暖。這是一個再平常不過的故事。但它告訴我們，這樣溫暖的舉動，是生產(chǎn)穩(wěn)步提升、人員穩(wěn)定的大事。
△ 大客戶實施專案管理：必須為大客戶提供專項的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
大客戶大多情況下也是我們的老客戶，為這樣的大客戶服務(wù)必須有專項的人、財、物做配套性專案服務(wù)。多維鋼構(gòu)集團市場部在大客戶專案服務(wù)方面做了有益的探索。
△ 及時調(diào)整組織管理結(jié)構(gòu)，加強新員工培訓(xùn)：以變應(yīng)變才能贏
根據(jù)工程項目的分布與人員實際情況，多維鋼構(gòu)集團工程部劃分三大區(qū)域并設(shè)區(qū)域總監(jiān)，理順內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對新的市場形勢。同時利用每天下班后的兩個小時時間，加強新員工材料知識、工程知識、投標(biāo)知識、營銷知識的培訓(xùn)。
△ 提前計劃、過程控制、通過工作流程來控制工程質(zhì)量、工期、成本、安全等各方面值得推廣
多維鋼構(gòu)集團工程部就每一個項目的四大核心要素，即質(zhì)量、工期、成本、安全做綜合分析，就工程的各個目標(biāo)進行精確的分析、計劃與安排，現(xiàn)場管理執(zhí)行質(zhì)量考核并且與工程內(nèi)業(yè)管控相結(jié)合。通過使用各種表格來監(jiān)控工程的材料管理、工期控制、成本控制等，并在最終項目完工后與計劃做對比，就各個關(guān)鍵點做項目評分。這樣一套綜合控制體系為精品工程的打造奠定了管理基礎(chǔ)。
△ 周例會、特殊項目信息一覽表：打通信息流，讓每一位參與者都心知肚明
多維鋼構(gòu)集團新疆公司每周六上午都會召開新疆公司周工作例會，就每個正在執(zhí)行的項目的合同、材料、資金、采購、設(shè)計、生產(chǎn)、存貨、發(fā)運、施工、收款等情況做動態(tài)總結(jié)（尤其是占用資金較多、產(chǎn)成品較為復(fù)雜的項目），該項目信息一覽表使每一位參與項目的同事知曉項目進展情況，杜絕了信息盲區(qū)。
△ 全員績效、360度考核：激發(fā)團隊每一位成員積極性的新嘗試
多維鋼構(gòu)集團北京國際公司率先推行的全員績效、360度考核制度，使車間與產(chǎn)量緊密掛鉤，真正做到多勞多得。銷售人員打破固定薪資制度，針對每個人的優(yōu)點組合銷售協(xié)作團隊，促進了團隊公關(guān)項目的積極性，大大激發(fā)了團隊每一位成員的工作主動性。
△ 新型板材開拓中的“河南模式”：快速打開市場的新方法
多維鋼構(gòu)集團北京聯(lián)合公司新型板材市場開拓中，積極與開發(fā)區(qū)管委會、設(shè)計院保持密切溝通，以樣板工程引路，逐步打開所開拓的開發(fā)區(qū)入?yún)^(qū)建廠企業(yè)新建工廠的新型板材項目。相信對工程或新型板材的市場開拓有一定的借鑒意義。
（多維鋼構(gòu)集團企劃部 代秦 ）
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