當企業(yè)有空缺的崗位的時候，會有這樣的問題出現(xiàn)：是從內部提拔一個能力還不夠但是對企業(yè)很熟悉和了解的員工呢，還是從外部引進一個能力足夠強但是對企業(yè)不夠了解的人？
我們要明白人職匹配適宜是關鍵，如果沒有具體的招聘需求背景情況，就需要對崗位涉及的業(yè)務發(fā)展需求狀態(tài)及內招外招的優(yōu)缺點進行分析，來決策內招或外招。
1、 內招優(yōu)先，企業(yè)具有相對完善的人才培養(yǎng)計劃及激勵機制，崗位涉及的業(yè)務發(fā)展需求沒那么迫切，企業(yè)人才流失率較小的，崗位性質不需要過多的創(chuàng)新思維和外部環(huán)境因素影響不大的，可優(yōu)先提拔一個能力還不夠且對企業(yè)文化較為認同的員工（即對企業(yè)很熟悉和了解的員工）。可節(jié)省招聘時間和費用，人才流失的風險較低。
2、 外招優(yōu)先，崗位涉及的業(yè)務發(fā)展需求迫切，急需技術或能力投入保持業(yè)務產(chǎn)出收益的。崗位性質有助于拓寬企業(yè)的視野的，內部供應的選擇較少的。特別是關鍵技能型的崗位�？稍诙唐趦裙陀玫骄哂屑夹g熟練或管理能力較強的求職者。
(作者 sailor-HR)
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