福建新龍馬汽車股份有限公司年產(chǎn)15萬輛微型汽車擴(kuò)建項目—涂裝車間鋼結(jié)構(gòu)工程
涂裝車間設(shè)計結(jié)構(gòu)形式：主車間為鋼筋砼結(jié)構(gòu)+鋼結(jié)構(gòu)（屋蓋及前處理區(qū)域邊柱）的組合式結(jié)構(gòu)形式。本工程總建筑面積為21000平方米。建筑層數(shù)：主體車間建筑層數(shù)為二層，局部為三層(1～40軸交B～D軸)。建筑高度：主車間建筑高度17.3米，局部三層建筑高度23.2米(1～40軸交B～D軸)。
本工程重點(diǎn)是工期緊（鋼結(jié)構(gòu)安裝工期為69天），由于土建主體結(jié)構(gòu)滯后嚴(yán)重，另車間室內(nèi)有工藝、工用單位同時安裝設(shè)備占用了施工場地，現(xiàn)業(yè)主要求鋼結(jié)構(gòu)施工單位承擔(dān)搶工期的任務(wù)，造成施工任務(wù)嚴(yán)峻與困難，同時最堅難的施工部分有幾類：①外墻面焊檁托板（1~3層）與室內(nèi)車間焊檁托板；②安裝外墻彩板（鋪法：橫板+50mm厚的保溫棉）面積為13000平方米；③安裝車間室內(nèi)內(nèi)隔墻彩板面積為（鋪法：豎板）12500平方米；④3層外墻的防飄雨罩的施工；⑤室外鋼板天溝的裝飾架的施工。為了能達(dá)到工期的要求，漳州市咸和工貿(mào)有限公司安排3個勞務(wù)班組進(jìn)行流水線的交差搶工期，同時對3個勞務(wù)班組制定的采取獎罰考核的措施，并得到公司大力支持。對施工難度的因素與承包的工程量內(nèi)容，進(jìn)行針對性的編制施工進(jìn)度計劃表、勞動力計劃表、材料進(jìn)場計劃表、機(jī)械計劃表、搶工期的措施費(fèi)計劃表、各勞務(wù)班組支付進(jìn)度款計劃表。在施工過程中，對各勞務(wù)班組每天完成的工程量必須達(dá)到施工進(jìn)度計劃表的要求，保證不允許相差當(dāng)天要求完成施工進(jìn)度的90%，同時本人每天對各勞務(wù)班組進(jìn)行施工進(jìn)度計劃表內(nèi)容中完成情況檢查；如未完成施工進(jìn)度的任務(wù)，各勞務(wù)班組必須采取措施（如：1、安全條件允許情況下，進(jìn)行夜間加班施工；2、工人的工作時間延長；3、增加施工人員等一切辦法）；否則采取經(jīng)濟(jì)處罰措施（如：當(dāng)天上交現(xiàn)金作為罰款、滯后支付工程進(jìn)度款、工程進(jìn)度滯后嚴(yán)重及時把勞務(wù)班組清場等）。經(jīng)過堅苦的奮斗最終完成任務(wù)，同時把漳州市咸和工貿(mào)有限公司的成本控制到最底。
建設(shè)周期：2012-07/2012-10
建設(shè)單位：漳州市咸和工貿(mào)有限公司
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