簡(jiǎn)歷編號(hào):53828 查看次數(shù):個(gè)人簡(jiǎn)歷
求職意向 | |||
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希望從事崗位: | 廠長(zhǎng) | ||
希望工作地區(qū): | 長(zhǎng)沙市 郴州市 | ||
崗位類別: | 廠長(zhǎng) | 求職狀態(tài): | 仍在職,欲換工作 |
是否要求住宿: | 是 | 月薪要求: | 面議 |
工作經(jīng)歷 |
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2018.9~至今 中民筑友房屋科技(石首)有限公司 廠長(zhǎng) 公司規(guī)模: 200人 匯報(bào)對(duì)象:總經(jīng)理 直接下屬:15 主要職責(zé): 1.負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)、質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)等板塊的業(yè)務(wù) 2.負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)員工的招聘、解除、獎(jiǎng)懲 3.實(shí)施工廠全生命周期質(zhì)量制度推進(jìn) 4.實(shí)施車間5S管理和質(zhì)量精細(xì)化管理 5.實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢制度和年/月保養(yǎng)制度 6.實(shí)施全員降本考核制度 7.員工工資核算及制造成本核算 8.對(duì)員工開展安全培訓(xùn)和質(zhì)量缺陷培訓(xùn) 主要業(yè)績(jī): 車間5S有了質(zhì)的飛越,質(zhì)量提升較快,勞動(dòng)效率提升,得到了總部直屬領(lǐng)導(dǎo)的口頭表揚(yáng)。 2017.4~2018.8 四川藍(lán)海智能裝備有限公司長(zhǎng)沙分公司 工藝工程師 公司規(guī)模: 100人 匯報(bào)對(duì)象:研究院長(zhǎng) 直接下屬:無 主要職責(zé): 1.設(shè)計(jì)車間工藝布局,實(shí)施“三定”原則。 2.編制新產(chǎn)品切割下料文件,和根據(jù)ISO13920-1編制切割下料標(biāo)準(zhǔn)。 3.編制濕噴機(jī)自制車間底盤制作順序及關(guān)鍵點(diǎn)控制要求 4.編制濕噴機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書(含切割、焊接、裝配) 5.編制焊接通用工藝。 6.主持員工焊接培訓(xùn)。 主要業(yè)績(jī):車載式濕噴機(jī)、輪式濕噴機(jī)均按照要求順利試制完成,公司的焊接制造水平有質(zhì)的提升。 2015.02~2016.12 昆山鐵骨安裝工程有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理 公司規(guī)模: 100~200人 匯報(bào)對(duì)象:總經(jīng)理 直接下屬:5人(2名車間主任、1名計(jì)劃主管、1名倉(cāng)庫(kù)主管、1名廠務(wù)助理,員工約有100人) 主要職責(zé): 1.全面主持工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。 2.負(fù)責(zé)向車間主管下達(dá)生產(chǎn)任務(wù) 3.負(fù)責(zé)工廠產(chǎn)品質(zhì)量的提升與交涉 4.負(fù)責(zé)與質(zhì)量部門以及業(yè)主溝通,例如技術(shù)要求、材料允許公差,工程交期等 5.負(fù)責(zé)車間員工的招聘、車間考核 6.負(fù)責(zé)車間的文明安全生產(chǎn) 7.負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)效率和質(zhì)量 主要業(yè)績(jī):6000噸鋼構(gòu)按期交付,出口到非洲中材施工現(xiàn)場(chǎng)。 011.01~2015.01 普茨邁斯特機(jī)械(上海)有限公司 車間主任 離職原因:經(jīng)濟(jì)不景氣,部門優(yōu)化重組 公司規(guī)模:500人 匯報(bào)對(duì)象:生產(chǎn)總監(jiān) 直接下屬:2人 (質(zhì)量員1名、焊接技師1名) 主要職責(zé):質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、焊接技能培訓(xùn)、焊接實(shí)驗(yàn)分析。 1.擬訂、檢查、控制及執(zhí)行生產(chǎn)、設(shè)備等制度; 2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全教育、控制、執(zhí)行安全法規(guī),杜絕重大事故發(fā)生; 3.編制設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核; 4.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,確保統(tǒng)計(jì)規(guī)范化、數(shù)據(jù)的正確性; 5.統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)消耗,如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等,有效控制與降低生產(chǎn)消耗; 6.協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具校驗(yàn)、維護(hù)、保修時(shí)間; 7.控制生產(chǎn)質(zhì)量,解決影響生產(chǎn)質(zhì)量的各種問題; 8.提升生產(chǎn)能力,縮短生產(chǎn)周期; 9.培訓(xùn)及作業(yè)指導(dǎo),檢查、考核、評(píng)比,激勵(lì)員工; 主要業(yè)績(jī):車間員工人人持有國(guó)際焊工證(EN287-1)上崗;質(zhì)量一次成優(yōu)率達(dá)到95%以上;員工基本能夠遵守工藝過程中規(guī)定的焊接參數(shù);焊接件質(zhì)量達(dá)到歐標(biāo)水平,順利出口普茨邁斯特德國(guó)、土耳其、美國(guó)公司。 2008.07~2010.12 華胤鋼結(jié)構(gòu)(中國(guó))有限公司 工藝工程師 公司規(guī)模:500人左右 離職原因:人員流失嚴(yán)重,工藝部門與品保部門合并。 匯報(bào)對(duì)象:工藝課課長(zhǎng) 主要職責(zé) 1.編寫半自動(dòng)切割機(jī)、火焰切割機(jī)、CNC切割機(jī)、焊接等工序的職務(wù)說明書。 2.每月主持對(duì)各工序工人標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。 3.參與編制各工程技術(shù)文件的編制 4.根據(jù)相關(guān)要求,根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制WPS。 5.受理客戶對(duì)切割件、焊接件質(zhì)量反饋,并制定相關(guān)技術(shù)文件改善。 主要業(yè)績(jī):基本建立員工技能培訓(xùn)制度和技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),完成國(guó)標(biāo)、歐標(biāo)、美標(biāo)的焊接技術(shù)文件落地。涌現(xiàn)出一批持有多證技能優(yōu)秀的員工。 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 2008.10~2009.12 華胤鋼結(jié)構(gòu)(中國(guó))有限公司 項(xiàng)目職務(wù):培訓(xùn) 項(xiàng)目職責(zé):挑選車間各技能培訓(xùn)師,組建技術(shù)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),編寫工序崗位指導(dǎo)書,培訓(xùn)員工,發(fā)放操作許可證。 項(xiàng)目業(yè)績(jī):經(jīng)過一年的努力,車間的員工技能得到了較大的提升。 TFT旭硝子項(xiàng)目 2010.5~2010.12 項(xiàng)目職務(wù):工藝 項(xiàng)目職責(zé):分解技術(shù)要求,形成工藝文件,配合日本監(jiān)理檢查車間的工藝執(zhí)行情況,提供技術(shù)支持。 項(xiàng)目業(yè)績(jī):工程圓滿的保質(zhì)保量的交付給客戶。 精益生產(chǎn)(JIS) 2013.4~2013.12 普茨邁斯特機(jī)械(上海)有限公司 項(xiàng)目職務(wù):執(zhí)行組長(zhǎng) 項(xiàng)目職責(zé):編寫泵車各種結(jié)構(gòu)的作業(yè)指導(dǎo)書,并且給出工時(shí)。將所有員工的技能水平,以及所取得的資質(zhì)均列出。 對(duì)工位重新劃分位置,并且以不同的顏色區(qū)分功能區(qū)。要求所有材料按照單套流的模式進(jìn)行。 項(xiàng)目業(yè)績(jī):車間工位分布更加合理,作業(yè)區(qū)、材料區(qū)、轉(zhuǎn)運(yùn)區(qū)等以顏色區(qū)分更加明顯。 M56/M53泵車試制 普茨邁斯特機(jī)械(上海)有限公司 項(xiàng)目職務(wù):試制組長(zhǎng) 2012.5~2012.10 普茨邁斯特機(jī)械(上海)有限公司 項(xiàng)目職責(zé):這個(gè)項(xiàng)目公司成立了以制造部和設(shè)計(jì)部為主的團(tuán)隊(duì),我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)。例如焊接順序,焊接層次,焊接參數(shù)等,并且設(shè)計(jì)專用工裝項(xiàng)目業(yè)績(jī): M56/M53新機(jī)型順利試制完成,并且在當(dāng)年交付給客戶;在試制過程中,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題予以解決,并且形成文件向上反饋,為規(guī);a(chǎn)積累經(jīng)驗(yàn)。 |
個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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本人從事鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域多年,熟悉鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)工藝流程和特點(diǎn)。對(duì)于工廠管理和成本管控、5S推行、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有自己的見解和方法。對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)出口管控有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。 2014.01 - 2017.01 上海交通大學(xué) 金融學(xué) 本科 2005.09 - 2008.05 湖南工學(xué)院 機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化 大專 |
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